ระบบสุขภาพเป็นแกนหลักในการส่งเสริม ฟื้นฟู หรือรักษาสุขภาพ วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือการปรับปรุงอายุขัยและคุณภาพชีวิตของประชาชนตั้งแต่ในเปลจนถึงหลุมฝังศพ สุขภาพจึงเป็นสิทธิขั้นพื้นฐานของมนุษย์ สิ่งนี้ชัดเจนมากสำหรับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้านบริการสุขภาพที่แตกต่างกันในซิมบับเวในช่วง 42 ปีที่ผ่านมา แต่มีบางอย่างเกิดขึ้นระหว่างทางและตอนนี้ซิมบับเวอยู่ที่ด้านล่างสุดของกอง ในระหว่างที่ฉันดำรงตำแหน่งตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2002 ในฐานะผู้อำนวยการ
ซึ่งเป็นหน่วยงานระดับสูงกว่าปริญญาตรีของโรงเรียนแพทย์
แห่งมหาวิทยาลัยซิมบับเว ฉันได้มีส่วนร่วมกับระบบสุขภาพในซิมบับเว โดยเป็นตัวแทนของโรงเรียนในเรื่องสุขภาพร่วม คณะกรรมการวางแผน กระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิภาพเด็ก ฉันยังเป็นประธานคณะกรรมการที่ปรึกษาด้านยาและการบำบัดโรคแห่งชาติ ซึ่งเคยเป็นผู้ตรวจสอบความพร้อมของยา ฉันยังดำรงตำแหน่งรองประธานของหน่วยงานควบคุมยาด้วย
ในปี พ.ศ. 2523 หลังจากได้รับเอกราช รัฐบาลซิมบับเวได้เริ่มจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันของระบบที่บังคับใช้ในช่วงยุคอาณานิคม ก่อนที่จะมีการดูแลสุขภาพที่เป็นอิสระเพื่อรองรับผู้บริหารอาณานิคมและชาวต่างชาติเป็นหลัก ชาวแอฟริกันมีบทบัญญัติแยกต่างหากหรือชั้นสอง
รัฐบาลใหม่พยายามที่จะแทนที่แนวคิดนี้ด้วยแนวคิดเรื่องความเสมอภาคในด้านสุขภาพและการรักษาพยาบาลเบื้องต้น แนวคิดอันสูงส่งคือการกระจายสุขภาพระหว่างบุคคลและลงทุนในสุขภาพอย่างชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพ ซิมบับเวยังเข้าร่วมองค์การอนามัยโลกและปฏิบัติตามคำแนะนำในจดหมาย
แต่เมื่อถึงช่วงเปลี่ยนศตวรรษ เป็นที่ชัดเจนว่ารัฐบาลได้สูญเสียแนวทางด้านการดูแลสุขภาพไปแล้ว และมีความเสื่อมโทรมลงอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
ระบบปัจจุบันของซิมบับเวล้มเหลวในสามประการซึ่งเป็นกุญแจสำคัญต่อระบบการรักษาพยาบาล: นโยบาย ผู้คน และเงินทุน ผลลัพธ์คือไม่สามารถให้การดูแลขั้นพื้นฐานที่สุดได้ ขาดแคลนยาและอุปกรณ์ในโรงพยาบาลที่ใช้งานได้ นอกจากนี้ยังเป็นระบบที่ปราศจากความเห็นอกเห็นใจ ชาวซิมบับเวเชื่อว่าคนๆ หนึ่งไปโรงพยาบาลเพื่อตาย ไม่ใช่เพื่อให้สุขภาพแข็งแรง
ระบบสุขภาพในซิมบับเว ตามเจตนาและวัตถุประสงค์ทั้งหมด
ขณะนี้อยู่ในหน่วยผู้ป่วยหนัก อนาคตจะมืดมนเว้นแต่จะมีการปฏิรูประยะยาวอย่างจริงจังเพื่อสร้างความยืดหยุ่น
ระยะแรกระหว่างปี 2524 ถึง 2532 เป็นช่วงเวลาของการแจกจ่ายซ้ำโดยไม่มีการเพิ่มผลผลิต มีการขยายบริการทางสังคมที่น่าประทับใจโดยใช้กองทุนช่วยเหลือ บริการสุขภาพบางบริการฟรี เช่น สุขภาพแม่และเด็ก ภาคเอกชนยังสนับสนุนด้านการรักษาพยาบาล ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมจ่ายภาษีเอชไอวี/เอดส์
ระยะที่สอง ระหว่างปี พ.ศ. 2533 ถึง พ.ศ. 2540 เป็นช่วงที่เศรษฐกิจซบเซา หลายคนตกงาน ส่งผลให้ฐานภาษีหดตัว มีเงินเล็กน้อยสำหรับ Ficus งบประมาณด้านสุขภาพเริ่มถูกตัด ส่งผลต่อคุณภาพบริการ ครัวเรือนต้องจ่ายค่าบริการด้านสุขภาพบางส่วนจากกระเป๋าของพวกเขา
ระยะที่สามระหว่างปี 2541 ถึง 2551 เศรษฐกิจหดตัวมากขึ้น คนเริ่มว่างงานจำนวนมากขึ้น สิ่งที่เริ่มแย่ลง ข้าราชการระดับสูงเริ่มออกไปรักษาตัวนอกประเทศ
ช่วงปี 2552-2556 เป็นช่วงเวลาของการรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในประเทศเนื่องจากมีการจัดตั้งรัฐบาลแห่งเอกภาพของชาติ ในช่วงเวลานี้ เงินทุนบางส่วนถูกจัดสรรให้กับระบบสุขภาพ เริ่มไหลเข้ามาในประเทศ
แต่ปี 2013 จนถึงปัจจุบันเป็นช่วงเวลาแห่งเกมตำหนิ มีการอพยพของบุคลากรทางการแพทย์ไปยังทุ่งหญ้าสีเขียว ผลที่ตามมาคือการบริการที่ไม่ดีในสถานพยาบาล
นโยบาย ผู้คน และเงินทุน
นโยบาย:ในช่วงปี 1980 รัฐบาลพยายามที่จะวางนโยบายด้านการรักษาพยาบาลที่เป็นประโยชน์ต่อชาวซิมบับเวทุกคน
ตัวอย่างเช่น การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านการรักษาพยาบาลเบื้องต้น (คลินิกและศูนย์สุขภาพ) ส่งผลให้ 85%ของประชากรใช้เวลาเดินทางไปยังสถานพยาบาลที่ใกล้ที่สุดภายในหนึ่งชั่วโมง
แต่เมื่อเวลาผ่านไป นโยบายด้านสุขภาพและแผนกลยุทธ์ด้านสุขภาพกลายเป็นเงินสนับสนุนของผู้บริจาคมากขึ้นเรื่อยๆ การดำเนินการมักจะสะท้อนถึงวาระของผู้บริจาค
มีบริษัทเอกชนเข้ามาร่วมด้วย ตัวอย่างเช่น National Health Trust ก่อตั้งขึ้นโดย Econet ซึ่งเป็นบริษัทโทรคมนาคมเคลื่อนที่ที่ใหญ่ที่สุดในซิมบับเว ฉันเป็นประธานของความไว้วางใจระหว่างปี 2549 ถึง 2554 จุดมุ่งหมายของความไว้วางใจคือการเพิ่มพูนสิ่งที่รัฐบาลกำลังทำอยู่ เป้าหมายไม่ใช่การเฝ้าดูรัฐบาลพับแขนและปล่อยให้ภาคเอกชนทำทุกอย่าง
ผู้คน:แพทย์ พยาบาล และบุคลากรทางการแพทย์อื่นๆ จำนวนมากได้อพยพออกไป ในปี 2549 รายงานที่จัดทำโดย Dr Lovemore Mbengeranwa ได้วาดภาพที่เยือกเย็น พบ:
มีการอพยพพนักงานอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนและยังมีขวัญกำลังใจต่ำในบรรดาพนักงานที่เหลืออยู่
