นิตยสาร AFR Magazine ประจำปีจัดอันดับบุคคลผู้ทรงอิทธิพลที่สุดในแวดวงการเมือง ธุรกิจ และอาชีพของออสเตรเลีย ทำให้เกิดประเด็นถกเถียงที่น่าสนใจอยู่เสมอ ปีนี้เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่เริ่มในปี 2543 ที่นายกรัฐมนตรีถูกผลักออกจากตำแหน่งสูงสุด เนื่องจากโรคระบาด สก็อตต์ มอร์ริสันอยู่ในอันดับที่ 2 ตามหลังนายกรัฐมนตรี 4 คน (แดเนียล แอนดรูว์, แกลดีส์ เบเรจิกเลียน, มาร์ค แมคโกแวน และแอนนาสตาเซีย ปาลาสซชุก)
อันดับที่สามตกเป็นของเหรัญญิก Josh Frydenberg อันดับที่สี่
รองจากหัวหน้าเจ้าหน้าที่สาธารณสุขของประเทศ และอันดับที่ห้ารองจาก Philip Lowe ผู้ว่าการธนาคารกลาง อดีตเจ้าหน้าที่รัฐมนตรี Brittany Higgins อยู่ในอันดับที่ 6 ตามมาด้วยรองนายกรัฐมนตรี Barnaby Joyce, หัวหน้าธนาคารเครือจักรภพ Matt Comyn, ผู้นำฝ่ายค้าน Anthony Albanese และ Peter Dutton รัฐมนตรีกลาโหม
มีรายชื่อสาขาย่อยสำหรับผู้ทรงอำนาจอย่างลับๆ ผู้ทรงอิทธิพลทางวัฒนธรรมที่สุด ผู้ทรงอิทธิพลที่สุดในธุรกิจ และในภาคส่วนต่างๆ เช่น เทคโนโลยี การศึกษา ทรัพย์สิน และการให้คำปรึกษา
สิ่งหนึ่งที่ขาดไปคือการประเมินข้อเสียของอำนาจอย่างครอบคลุม พูดง่ายๆ ก็คือ ความรู้สึกมีพลังมักจะขัดขวางความสามารถของบุคคลในการตัดสินใจที่ดี
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการมีตำแหน่งอย่างเป็นทางการที่มีอิทธิพลเหนือผู้คน ทรัพยากร และรางวัลนั้นสัมพันธ์กับต้นทุนทางความคิดและพฤติกรรม คนที่รู้สึกมีอำนาจ (ไม่ว่าจะในขณะนั้นหรือตลอดเวลา) จะประเมินความเป็นไปได้ที่จะเกิดผลลัพธ์เชิงลบได้ต่ำกว่ามาก พวกเขามีแนวโน้มที่จะเสี่ยงทั้งเพื่อให้ได้กำไรและหลีกเลี่ยงการขาดทุน
การรู้สึกมีพลังทำให้เรามีรูปแบบพฤติกรรมสามแบบที่เพิ่มโอกาสในการตัดสินใจที่ไม่ดี: การให้คุณค่าในมุมมองของตัวเองสูงเกินไป; ไม่สนใจความเชี่ยวชาญของผู้อื่น และไม่รู้จักข้อจำกัด
การรับมุมมองของผู้อื่นมีความสำคัญต่อบทบาทความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม ผู้ที่รู้สึกว่ามีอำนาจมากกว่ามักจะประเมินค่ามุมมองของตนเองสูงเกินไปและลดทอนมุมมองของผู้อื่น สิ่งนี้แสดงให้เห็นในการทดลองทางพฤติกรรมโดยนักจิตวิทยาสังคม Adam Galinsky และเพื่อนร่วมงาน
นักวิจัยกระตุ้นความรู้สึกของผู้เข้าร่วมที่มีอำนาจมากขึ้นหรือน้อย
ลงโดยขอให้พวกเขานึกถึงช่วงเวลาที่พวกเขามีอำนาจเหนือคนอื่นหรือเวลาที่คนอื่นมีอำนาจเหนือพวกเขา คนอื่น ๆ ที่ถูกขอให้ไม่ทำก็สร้างกลุ่มควบคุม
จากนั้นผู้เข้าร่วมจะถูกขอให้ทำการทดสอบที่แตกต่างกันสามแบบเพื่อวัดความสามารถในการมองเห็นมุมมองของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น การทดสอบหนึ่งกำหนดให้พวกเขาระบุอารมณ์ที่ผู้อื่นแสดงออกมา ผู้ที่กระตุ้นให้จดจำความรู้สึกมีพลังมีความแม่นยำน้อยกว่ากลุ่มควบคุมโดยเฉลี่ย 6% พวกเขายังตรวจจับการแสดงออกของความไม่พอใจในอีเมลได้น้อยกว่าเมื่อเทียบกับกลุ่มที่รู้สึกว่ามีอำนาจน้อยกว่า
การรู้สึกมีอำนาจทำให้เรามีแนวโน้มที่จะเพิกเฉยต่อคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ผลกระทบนี้ได้รับการวัดโดยนักวิจัยพฤติกรรมองค์กรLeigh Tost และเพื่อนร่วมงาน
ในการทดลอง พวกเขาใช้วิธีเดียวกับ Galinsky และเพื่อนร่วมงานเพื่อทำให้ผู้เข้าร่วมรู้สึกมีพลังมากขึ้นหรือน้อยลง จากนั้นให้ผู้เข้าร่วมประเมินน้ำหนักของคนสามคนหรือเดาจำนวนเงินในเหรียญสามไห
หลังจากการประมาณรอบแรก ผู้เข้าร่วมจะได้รับคำแนะนำจากผู้ที่เคยทำงานมาก่อน พวกเขาได้รับแจ้งว่าที่ปรึกษาเหล่านี้เป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” (พร้อมผลงานที่แข็งแกร่ง) หรือมือใหม่ (โดยมีการประมาณการที่เป็นเพียงค่าเฉลี่ย)
ผู้ที่ได้รับกำลังใจให้รู้สึกมีพลังน้อยลงมีแนวโน้มที่จะฟังคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญมากกว่า ผู้ที่รู้สึกว่ามีอำนาจมากกว่ามีแนวโน้มที่จะเพิกเฉยต่อคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญและมือใหม่อย่างเท่าเทียมกัน
ผู้เข้าร่วมยังตอบแบบสำรวจเกี่ยวกับความรู้สึกระหว่างทำภารกิจ ผลลัพธ์จากองค์ประกอบนี้ของการศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้ที่รู้สึกว่ามีอำนาจมากขึ้นมีความรู้สึกในการแข่งขันกับผู้อื่นมากขึ้น ผู้เขียนสรุปได้ว่าการไม่ยอมรับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับความปรารถนาที่จะ “รักษาอำนาจครอบงำทางสังคม”
ยิ่งเรารู้สึกมีพลังมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่เราจะไล่ตามเป้าหมายอย่างจริงจังและไม่รู้จักข้อจำกัดมากขึ้นเท่านั้น นี่เป็นเพราะอำนาจหมายความว่าเรามีข้อ จำกัด น้อยลง ผู้มีอำนาจมีทรัพยากรมากขึ้นในการทำสิ่งที่พวกเขาชอบและบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร
Jennifer Whitsonนักวิจัยขององค์กรและเพื่อนร่วมงานวัดแนวโน้มนี้ในการทดลอง ซึ่งผู้เข้าร่วมได้รับข้อเท็จจริง 9 ประการที่อาจขัดขวางการบรรลุเป้าหมาย เช่น “ใช้เงินไม่มากในการลงทุน” และข้อเท็จจริง 9 ประการที่สามารถช่วยได้ เช่น “มีความต้องการสูง” .
ผู้ที่รู้สึกว่ามีพลัง (สร้างขึ้นอีกครั้งด้วยวิธีการที่ Galinsky และเพื่อนร่วมงานใช้) นั้นไม่สามารถจำข้อจำกัดได้อย่างมีนัยสำคัญ ผู้เขียนสรุปว่า “ผู้มีอำนาจมีแนวโน้มที่จะทำตามเป้าหมายของตนมากกว่า เพราะข้อจำกัดที่ปกติจะยับยั้งการกระทำนั้นมีผลทางจิตใจน้อยกว่าสำหรับพวกเขา”
บางครั้งการปฏิเสธที่จะยอมรับข้อจำกัดอาจเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ ตัวอย่างเช่น Steve Jobs ผู้ก่อตั้ง Apple ขึ้นชื่อเรื่องการเพิกเฉยต่อคำร้องเรียนของวิศวกรของเขาที่ว่าพวกเขาไม่สามารถทำตามที่เขาขอได้ มีเรื่องเล่าของเขาที่โยน iPod ลงในตู้ปลาเพื่อแสดงให้เห็นว่ามีพื้นที่ว่างเหลือเฟือสำหรับช่องอากาศ
